珠宝终端店在早期管理中大部分采取“大锅饭”形式进行业绩提成核算,造成员工积极性普遍偏低,因此众多珠宝终端店逐步改革为个人销售业绩提成。个人业绩提成核算制度的实行促使员工积极性不断增强、销售服务不断完善和成交率不断提高。但个人业绩核算往往会出现提成计算有误,并且此类情况高频发生,导致员工负面情绪膨胀,工作积极性下降,甚至造成严重的人员流失。为优化解决上述难题,店务管理推出能实现自动统计员工销售业绩并计算出相对应的业绩提成的功能。同时能让业绩、提成进行相应排名,使店铺管理者可随时知悉店内总业绩情况及员工当前的个人业绩情况,从而在日常例会中进行具体、精确、有建设性的工作总结和安排。